自媒体的趋势是企业包养?
  今年以来,自媒体越来越热闹了,自媒体微信群以及QQ群如雨后春笋一茬茬生出来,自媒体人、企业不停地在百度百家、搜狐、凤凰、一点资讯等自媒体平台跑马圈地,特别是随着近期腾讯自媒体平台的开放注册以及今日头条自媒体大会的召开,整个自媒体界激情四溢。

在此,笔者谈一谈自己对未来自媒体发展趋势的肤浅看法。

可能许多朋友并不熟悉我,没关系,我先简单介绍下自己。我叫张国举,曾用笔名玉满口、邵敬宇、文暖心、若苦、森水、多情格尔等,从中写作20年,4年部 队报道员、1年媒体记者、7年企业报总编、4年自由撰稿、3年自由营销文案生涯,用自己的名字赚过每月几千块钱的稿费,用别人的名字给他人做过嫁衣。如果 用20年的写作经历总结一句话,那就是——写作,玩玩可以,想靠文字惬意地生活,很难。当然,这个结论是在自媒体时代之前。

如今,写作,一切都因为自媒体时代的到来发生了重大变化。

可能大家都注意到了,随着智能手机和移动互联网的普及,现在人们都很少读纸质的报刊了,很多人连电视新闻也懒得看了,已经习惯于通过智能手机浏览资讯。 另外,从刚刚结束的今日头条自媒体大会上得到消息,今日头条目前的创作者数量为35000人,机构媒体数量超过9000家,自媒体账号数量26000个。 面对这个局势,有人甚至预言不久的将来大批的编辑记者要失业,会写作、擅长营销策划的自媒体创富的时代来了!

那么一个命题出现了——自媒体时代,大批的撰稿人真的能够嗨起来吗?下面笔者来作下分析。

自媒体时代撰稿人的舞台变得无限广阔。自媒体时代,几乎每个有点功底的人都得到了大好机会,从今日头条、百度百家、搜狐、网易、凤 凰、一点资讯、腾讯都有机会申请注册自己的媒体号,每一个媒体号都是一个面向世界的窗口,如果能写出优质的文章,一篇有几万甚至数十万的阅读量不成问题。 如果能够长期坚持,持续推送有价值的内容,那么就是成功的。

但需要说明的是,当大批的自媒体作者加上媒体机构每天都这样推送文章,那么每天生产的阅读产品体量也是相当大的,那么面对那么多的信息量,可供终端人群选择阅读的产品数量也成倍增加了,凭什么让终端人群选择你的媒体号来阅读就成了一个问题。

归根结蒂,无论自媒体如何发达,真实有实力的自媒体者会脱颖而出,而那些水平般般者也只是凑个热闹而已,金子会发光,土还会是土, 很多人会成为自媒体风光的过客。哪些人究竟能从中脱颖而出?在我看来,除了专业的作家、编剧、专业领域权威者等靠文字吃饭者以外,其它人基本上靠市场细分 来迎合市场了,比如说营销策划高手、审美领袖、健康顾问、心理导师、美妆达人、旅行侠客、娱乐团队等等,而且每一个细分领域,都要精耕细作,做出品牌。否 则就会像微信公众号一样,即使有了数十万的粉丝,阅读量还是上不去。

从目前的现状看,自媒体看似红火,但转化率却是个问题。毕竟,自媒体人也是要吃饭了,如果不能通过自媒体获取收入,一切都是扯淡。 而通过自媒体获取收入的可行路径不过几个,一是依靠打赏功能,凭借的是真正的干货和价值;二是软文转化,一篇软文写好了,导流转化几万甚至数十万真金白银 也是有可能的;三是做有偿的品牌和产品推广,发篇内容获取几百元的收入或许也有机会,但并不是每个自媒体号都能做得来,没有品牌、口碑和流量照样行不能。 也就是说,除了真正靠文字吃饭的自媒体人以外,其他自媒体人想要惬意的生活,还需要靠实干精神加上营销头脑。

笔者近年来一直专注自媒 体写作与营销实操研究,从浪莎丝袜到社交圈特供皮裤,从社交圈特供皮裤到私家记者与营销炒作,说实话做起来也蛮辛苦,一个人,一支笔,一顶头发稀疏的脑 袋,一线网络,十来个自媒体号,以一顶十,孤军作战,在走了不少弯路的同时也有了一点落地的心得。

对此,不少朋友可能听一听笔者的真心话。那么,我想说的是,自媒体之路并不是风光无限,而是一条狭窄的路,想要在这条路上做出一点 名堂,必须得有死磕的精神,抛开杂念,专注一事,把品质做起来,即使如此也未必能够达到预期。否则趁早收兵做点别的事情。当然,如果是企业,做自媒体或者 整合自媒体,甚至包养自媒体,都是明智之举。因为,自媒体可以按照企业的意愿,自由地做品牌和产品的营销推广甚至舆论炒作,做,总会比不做好过太多。

说到这里就到了本文的落脚点,未来,企业包养自媒体或许会成为一种主流趋势,企业通过与自媒体人的合作,将品牌与产品信息从信息孤 岛散布出去,从而获取更好的效益,而自媒体人也从中换来体面的生活。如果不发生这种趋势,企业与自媒体都会都难过。对于这个简单的逻辑和道理,想必不有我 作过多解释,大家自会领悟。

牛金鹏,认证互联网营销师,专栏作者,评论人。关注电商、O2O、企业转型、互联网 、新媒体、大数据、互联网等领域。 微信:jpwlyxs,微信公号:互联网营销师——hlwyxs888】

近年来,随着微信公众号的推出,微信公众自媒体逐渐形成引领大众的趋势,在题材类型众多的自媒体中,为何自媒体动画独树一帜,惟独受到大众喜爱呢?

为何大众偏偏喜爱自媒体动画?
  首先,在智能手机和4G网络普及的今天,网民可随时随地的关注网络最新动向,使用移动互联网已有超越PC网络的趋势,而且大众最为关心的流量问题下月有望得到进一步的解决,据可靠消息传出,下月起移动、联通、电信三大运营商套餐内流量月底有望不在清零,同时BAT等巨头公司纷纷采取全国免费WIFI热点布局战略。在这样的背景下,微信公众号的先天优势更加突出,成为时下最受欢迎的自媒体平台之一。

其次,大众处于快节奏、高强度的工作状态。单调而又乏味的工作占据了生活的大部分时间,而在剩下的闲碎时间里,大众希望可以通过搞笑、娱乐的事情来缓解身心,也就为何出现在公交车上玩手机游戏、边吃饭边看手机新闻等一系列场景,以上再次说明闲碎时间大众离不开娱乐活动。

最后,用一个懒字形容现代人的生活,而今看来一点都不为过?现在的我们一样的关心时事、一样的热爱生活、一样的爱学习,可阅读并不同于以往那种主动阅读学习的方式,倾向于采用看和听的理想方式,在轻松、娱乐的心情之下,了解喜欢的资讯和学习感兴趣的知识。

为何大众偏偏喜爱自媒体动画?
  事实来看,自媒体人为迎合大众的口味需求也相应创建了风格迥异的自媒体,不乏有互联网视频知识《罗辑思维》、《晓说》等脱口秀节目,也有科技类《虎嗅网》、《36氪》、《i黑马》等垂直类资讯平台,其中,像《飞碟说》等动画脱口秀节目在众多自媒体节目中脱颖而出,受到了新老观众的喜爱,成为公认的网络动画视频中的精品。

自媒体动画是一种贴合满足市场的行为,自然会引起动画公司的重视,而楚太传媒推出的自媒体动画也再次诠释这一点。动画公司凭借着制作动画的先天优势,不管是在题材把控、风格选择以及人物设计上都有独到之处。尽管如此,从现有的情况来看,内容是动画公司的一大瓶颈。

内容是自媒体的核心所在,是吸引大众最为重要的砝码。对于自媒体动画而言,除保持着自己的特色优势以外,如何在现有内容模式之下有所突破,是需要每一位动画制作者不断地摸索和创新。

牛金鹏,认证互联网营销师,专栏作者,评论人。关注电商、O2O、企业转型、互联网 、新媒体、大数据、互联网等领域。 微信:jpwlyxs,微信公号:互联网营销师——hlwyxs888】

“自媒体”,简单说就是仰仗资源广阔的平台,推出个性色彩极浓的节目,持久运作并从中受益。我们每天看的很多公众号文章,其实都是自媒体哦!

 

互动:“自媒体”时代,谁玩得最嗨?
  随着如今的“自媒体”越来越流行,“自媒体人”更是层出不穷,有人还没玩就倒了,有人却玩出过风声水起,有人还到现在都屹立不倒。

在你心目中,谁是最会玩的“自媒体人”?来为他投票点个赞吧~

【1】罗振宇:拥有一个国产知识性脱口秀类栏目《罗辑思维》,内容做着做着就卖起了书,变成了一个强大的互联网书店。

 

互动:“自媒体”时代,谁玩得最嗨?
  【2】高晓松:互联网脱口秀第一人,开创了视频网站知识类个人脱口秀的先河——《晓说》,走红后才有了现在的《晓松奇谈》。

 

互动:“自媒体”时代,谁玩得最嗨?
  【3】罗永浩:从牛博网开始做自媒体,到很多人从小听到大的“老罗英语培训学校”,一路积累粉丝量,才能成功从个人品牌转为公司品牌,做出今天的“锤子科技”。

 

互动:“自媒体”时代,谁玩得最嗨?
  【4】黄章林:最早做地产自媒体的自媒体人,好文笔好口才,公众号有“地产课堂”,“地产最强音”,“黄章林一起学”,还发起了“地产自媒联盟”。

 

互动:“自媒体”时代,谁玩得最嗨?
  【5】吴晓波:最富财经作家记者,拥有个人微信公众号“吴晓波频道”,并投资多个自媒体微信公众号,玩自媒体4个月就赚了700万。在他看来,自媒体的素质就是人物经济。

 

互动:“自媒体”时代,谁玩得最嗨?

  【牛金鹏,认证互联网营销师,专栏作者,评论人。关注电商、O2O、企业转型、互联网 、新媒体、大数据、互联网等领域。 微信:jpwlyxs,微信公号:互联网营销师——hlwyxs888】

 

明天开始流量不清零,但好像还差点意思
  昨天晚上谷歌开了一场发布会,首次在一次产品更新中推出两款手机,虽然这两款手机在发布会之前就已经被曝光的差不多了。除了远在美国的事,国内人民最关注的莫过于明天开始手机流量不清零了。但有分析师说,运营商不够有诚意呀,这流量清零还差点意思。具体差几个意思,看看今天的早报。

还有就是,明天国庆长假就要开始了,假期愉快~

谷歌昨晚开了一场发布会,看看都发了啥:

@新浪科技:【谷歌发布会总览:两款新机+生态建设】在美国旧金山谷歌正式召开新品发布会,除此前曝光的两款手机产品,此次谷歌还准备了Android 6.0棉花糖系统、新一代chromecast、Chromecast Audio。谷歌首次在一次产品更新中推出两款手机,包括华为代工Nexus 6P和LG代工Nexus 5X。

@网易科技:【谷歌发布Nexus 5X和Nexus 6P智能手机】谷歌周二发布两款新智能手机,分别为LG生产的Nexus 5X,及华为生产的Nexus 6P。此两款新手机将主打摄像头技术、传感器技术和安全性等特色。在后置摄像头上,Nexus 5X和6P都使用了索尼1230万像素、f/2.0光圈的摄像头传感器。Imprint指纹验证传感器也是两款新Nexus的标准配置。

@腾讯科技:【Android 6.0下周起推送 Nexus4无缘升级】Android 6.0将减少大约四分之一系统预装应用程序;新增“应用抽屉”功能可以让你更加快速地从Nexus设备中找到你所需要的APP,并且可以将这些APP手动调整至所有APP顶部;加入“Now On Tap ”功能,该功能将会是对Google Voice和搜索的拓展,它可以根据打开的APP更快速的呈现你想要的内容;续航方面,Android 6.0引入新的“Doze模式”,这个功能可以让Nexus 5和Nexus 6的电池续航时间延长30%。

@cnBeta:【谷歌Pixel C平板正式发布:32GB/64GB售$499/$599】谷歌正式推出运行Android系统的Pixel C平板机型。该机装备了分辨率为2560*1800的10.2英寸屏幕,像素密度为308ppi,sRGB色域、500 bits亮度,在内部装备了NVIDIA X1处理器(Maxwell GPU),3GB内存,32GB价格499美元,64GB版为599美元,独立键盘售价为$149,将会在购物季之前销售。

明日流量不清零,什么样的用户能享受?

@每日经济新闻:【手机套餐剩余流量 明日起当月不清零】中国移动、中国联通、中国电信三家运营商29日下午宣布,2015年10月1日起推出套餐内剩余流量当月不清零服务,即套餐内当月剩余流量可延期结转至次月月底前使用。据介绍,这项服务面向所有手机月套餐用户,无需申请,系统默认开通该服务。客户当月套餐内未使用完的流量,可以结转至次月使用,次月将优先扣减上月结转的剩余流量。不过,剩余流量不能延期至第三个月使用。

@新浪科技:【流量不清零十问十答:所有用户都能享受吗?】此次当月流量不清零服务的范围为按流量计费的手机月套餐,包括按月计费的基础套餐和流量可选包,不包含流量加油包、季度包、半年包、假日流量套餐等灵活周期产品,以及促销赠送的流量。

@京华时报:【评论:流量腼腆清零 多少差点意思】“流量不清零”是有条件的,当月用不完的可以转到下个月接着用,但剩余流量不能累计到第三个月。换句话说,这里的流量权益仍然不归消费者完全所有。拿国务院提速降费的标准来看,多少“腼腆”地差点意思,有几分朝三暮四的味道。

看几个数字:3000亿

@每日经济新闻:【上半年O2O市场规模超3000亿同比增8成】 9月29日,国务院办公厅发布《关于推进线上线下互动加快商贸流通创新发展转型升级的意见》(以下简称《意见》),鼓励线上线下互动创新。商务部电子商务司相关负责人在解读《意见》时表示,今年上半年,O2O市场规模已达3049.4亿元,同比增长高达80%。

@凤凰科技:【供应链称四季度iPhone出货量将达7500-8000万部】受新款iPhone 6s和iPhone 6s Plus强劲销售驱动,预计今年第四季度iPhone总出货量将超出去年同期7450万部水平,达到7500-8000万部、创下新纪录。

@网易科技:【安卓系统用户总数已达14亿】即将出任谷歌公司首席执行官的桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)周二表示,安卓移动操作系统的使用者自2014年5月以来增加了4亿,用户总数已达14亿。到目前为止,安卓是全球普及最广的智能手机操作系统。就去年出售的手机来说,每5部中大约有4部安装了安卓系统。

并购及入股:德国出版商收购BI 蚂蚁金服入股印支付平台

@腾讯科技:【德国出版商Springer收购BI近九成股权】Springer在此次交易中对BI的估值为4.42亿美元,除去债务和所持现金的估值为3.90亿美元。Springer此次斥资3.43亿美元收购了BI大约88%的股权,外加上前者此前已持有的9%股权,Springer在收购后将持有BI合计97%的控股股权。BI剩余的大约3%股权则有亚马逊首席执行官杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)持有。

@凤凰科技:【阿里和蚂蚁金服战略投资印最大支付平台Paytm】据路透社报道,阿里巴巴集团及其旗下金融子公司蚂蚁金服今天宣布,将“战略”投资印度最大移动支付和商务平台Paytm,向后者注入新资本。但并未指明投资金额,也并未披露阿里和蚂蚁金服获得了多少Paytm股份。

还有两条需关注下:

@京华时报:【百视通微软各被罚款20万 收购未申报违反《反垄断法》】商务部日前对4起案件实施行政处罚,涉事的百视通和微软等6家公司均因违反《反垄断法》,在收购行为已实施或合营企业已设立的情况下未向商务部申报,分别处以15万至20万元罚款。

@新浪科技:【传Netflix联手万达集团进军中国市场】今日有消息称,北京时间9月30日上午,万达集团将宣布与美国流媒体视频服务商Netflix达成战略合作。有关Netflix进军中国市场的消息传闻已久。今年9月21日,万达文化产业集团副总裁叶宁在伦敦出席一个“中英产业论坛”时曾表示,Netflix入华将面临严峻挑战,而选择一家合作伙伴不失为明智之举。

【牛金鹏,认证互联网营销师,专栏作者,评论人。关注电商、O2O、企业转型、互联网 、新媒体、大数据、互联网等领域。 微信:jpwlyxs,微信公号:互联网营销师——hlwyxs888】

 

微信刀下多亡魂,这些封杀你都知道吗?
  微信的火热,迅速带动微信公众平台崛起,众多账号的运营者和企业营销决策者都在想着借微信公众平台大展拳脚。假若错过了微博红利,更要赶上微信红利。只是,微信突然收紧政策,推出各种限制政策,不知多少亡魂惨死微信刀下。

曾经倒下的,还有谁?

要说被微信封杀的各路品牌其实也不会太寂寞,品牌云集,惨死的大佬也不会太少,不如咱也随意盘点一二。

因为亡魂太多,涉及品牌及类别较多,不能一一盘点,笔者在此选取几个代表出来便好。

1、Uber

3月16日,Uber公司官方账号开始“被”消失,随后几个月中,腾讯宣布禁止或冻结微信平台的所有Uber官方帐号。微信官方随后表示,“uber”关键词被禁是由“系统抖动”所致。对此,Uber官方回应称,亲爱的微信,你已经抖了3个多月了。

2、支付宝

支付宝应该算是被封的比较早的一批,并且是多角度无死角封杀,一度上演阿里技术与腾讯技术的斗智斗勇。

各位可还记得羊年春节期间支付宝红包吗?支付宝红包推出微信接口,不足一天即被微信封杀,此后支付宝与微信几度缠绵,这算得上是智慧的化身吧。

针对支付宝被封,腾讯表示,阿里系接入微信支付再谈。。。

3、淘宝、天猫

微信表示,对于淘宝、天猫的一切行为,微信将坚持予以一切封杀。。。

情况同上。

4、虾米音乐

虾米被封,曾一度闹的沸沸扬扬,浅看虾米和微信没有太大关联,众人表示有点看不懂,同时也有许多用户为虾米叫屈,毕竟虾米做的还是不错的。

5、公众账号

自微信出台相关政策后,已有数不尽的公众账号被随意封杀,并且死不见尸,微信的地盘,封杀是不需要规则的。

6、一切集赞营销

早前,微信朋友圈及微信公众号内出现各种集赞、分享营销活动,对此,微信表示统统一刀切,宁可错杀一千,不可放过一个。

7、各种H5游戏

曾几何时,H5小游戏一度刷爆朋友圈,神经猫等H5小游戏曾在朋友圈有过一夜辉煌。不过,微信很快就着手封杀各路H5小游戏,并且不需要具体理由。

被封杀的为什么是他们?

本质来讲,微信封杀其他品牌都算是商业竞争行为。从前面微信封杀的对象来看,此点倒也是可以理解。早期,阿里应该算是重点封杀对象,毕竟体量相当,况且支付宝钱包威慑力太大,必须要想尽办法搞死它。

不过,随着微信的封杀政策持续收紧,笔者觉得微信封杀越来越任性,最大的隐患还是微信的封杀政策不透明,类别也是各式各样。

咱还是接着上文讲,说说这些个家伙都是怎么死的吧。

先说说Uber,大家都知道Uber在全球范围之内发展的太快了,他们那套系统可真是好用。这就不行了,腾讯旗下有滴滴啊,还是先干死你吧,给滴滴让个路。另外,Uber之前,快的也是被封杀的对象。

再说说阿里系吧,支付宝钱包、淘宝、天猫,还有小弟虾米,一锅全端,可谓是全线封杀。支付宝钱包自是不必说的,绝对是重点打击对象,淘宝、天猫则是京东重点竞争对手啊,也得封杀。最后小弟虾米,怎么说呢,按体量来讲,虾米和QQ音乐差得远了,完全不在一个level,难道是因为虾米身上流着阿里的血脉?

要说竞争对手相互封杀倒也不是什么新鲜事,但如微信这般规模大面积封杀平台账号、APP内内容的倒是比较少见。因为巨大商业利益,封杀对手算是可以理解,但是无厘头封杀平台内相关用户,就是有点让人不好理解。

譬如,任何一个微信公众号运营到现在都很有可能会被微信随意封杀的,被封杀的理由可能会有很多,可能压根就不会有理由。笔者记得,封杀的相关政策里好像有一条,叫“被封者,不得申诉。”也就是说,死了就好好躺着,别咋咋呼呼的。

难道是因为,微信觉得朋友圈“集赞”营销效果太好,抢了微信风头?亦或是微信需要封杀微信内各种营销活动,让企业只能参加微信官方体系的营销活动或广点通广告?

还有谁,你看不到的封杀。

有一些封杀,是我们能看到的,更可怕的是还有一些封杀是我们看不到的。近日,高德地图上线一款H5小游戏,这款用于抽奖活动的H5,上线不久后就被封杀。虽说是封杀但又不是直接给封死,而只是不能分享到朋友圈,或发生隐形分享。隐形分享是说你以为自己分享到朋友圈,但实际你的好友在朋友圈内看不到你这条分享,只有你自己可见。因为没有明显的禁止分享提示,分享者几乎在全无感知下,以为自己“成功”分享了。经过测试,还发现此次朋友圈H5小游戏是能单对单发送给微信好友。只封朋友圈分享,点对点分享不受影响,用户感知极弱,封杀越玩越高级。

以笔者经验来讲,大概是因为H5活动奖励太任性,16辆smart任意开回家,参与用户太火爆,大概这也是被封的主要原因。毕竟,微信可能不太想一个企业单独开展影响力太大的营销活动。这不会是个例,笔者也经历过类似事件,分享到朋友圈的链接只有自己能看到。而这些,很多其他企业都是不知道的。

这样的隐形封杀对企业影响大吗?笔者认为隐形封杀比直接封杀的杀伤力更大,直接封死,企业无非就是不做,也就及时止损,但是隐形封杀带来的是,企业费劲巴拉大搞特搞,结果实际却没有结果,浪费人力、财力,痛哉。

尽管企业很悲愤,但是没有企业会真的抛弃微信,强大的用户规模,诱惑力太强,这也就造就微信的强势地位。微信不停封杀,企业难道就不要做营销活动了吗?

尽管微信不太友好,但企业时刻要记住的,企业的最终目的并不是追求与微信的对抗,而是最终完成营销活动。此前,企业相关产品或小游戏被封后,总会开展相关公关工作,或直接产品对抗,或煽动用户情绪,但是笔者想说的是这样做,对自家企业真的会带来最好的结果吗?

反过来讲,微信固守自家商业需求之外,还是应该给企业留点活动空间,或许微信后续能摸索出更好的与企业合作的方式,而达到共赢的目的。微信虽好,可不要强奸用户哦。

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我这厮即将离职踏上新的征途,干了将近快一年的线上整合营销,现在时兴叫(网络营销)?听着感觉挺高大上的~其实:““$¥&^*%#。”总结三个字~很苦逼~#请不要教条我说干什么不累?之类的废话#

牛金鹏

一些传统各行大老板(CEO)你们真以为被某些戴高帽的投机分子忽悠几天就会懂网络营销?对了~还教上贵巴巴的学费?就会运用互联网再次激活自己的一片天?呵呵~图样图森破!怕你们听的那些最后都不能着陆以至于把自己摔死!

简单来讲从最原始的网络推广大的框架就要头脑风暴好几天,头脑风暴=天马行空?滚犊子。。。所有东西你得基于一个基本原则和框架内执行吧?所属行业、目标用户、竞争格局、用户群体网络平台发布的整体规划。

到官网最逼格又能留住用户进入喝茶嗑瓜子的搭建~(需求、还原、转化)\(统计分析、采集抓取、数据存储梳理)=营销工具。

接着移动端官网的(展示、移动化)

还要折腾论坛的(改版、粘性、用户停留、资料)

到微信~微博公众号的慢慢成名(烂透的粉丝经济)

你们公司还适合更适合做电商平台?好吧(展示、成交)

再到营销物料的准备(广告信息、邮件、图片、电子书、视频、软文、事件)。

OK看累了吧?战争才刚刚开始呢!

准备就绪开始扛着铁锹干活了^_^

开始从公司产品的特性和受众人群的特点细细切入找出最适合的营销方式(seo、百科、文库、博客、分类信息、论坛贴吧问答、微博、sns、QQ空间、微信、QQ群、QQ、EDM、sem)。

自己去干这些?呵呵、经专家分析这不是一个单个独体地球人能干的事儿,除非你有哆啦A梦这逗比!

组建团队,分配任务,配合别的部门。。。。

噢TM的~忘和老板算广告费用了,没预算说毛线!

上面只是粗略大概和大家2233,一个严谨负责优秀的网络营销主管(经理)你以为只懂这些?你以为上面那些随便就能完活?上面的每一项要是再细分写下来相当于写一本红楼梦那么心酸~哎

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古话讲:凡事预则立,不预则废!

只管埋头拉车不懂抬头看天的生活是很辛苦的。

想要成功必须四两拨千斤!

通过策划加快成功的步伐!

自媒体

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成功需要一套可以盈利的商业模式,可是成功的模式是建立在绝活的基础上的。

人有两种生存方式:一种是组织化生存;一种是U盘化生存!

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什么叫组织化生存?

就是加入一家大公司或者大机构!这种生存方式自主性比较差,并且对自我的价值评价标准比较单一。

例如:我以前在一家大型民营企业工作,负责产品营销。

相对其他工种而言,营销的评价标准还好点,联销计酬嘛。

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可是也不完全是绝对的,当你遇到一个人品好的上司,他给你提供的后勤保障就更充分,当你遇到一个人品差的上司,除了趁吃趁喝,总是想踩在别人的头上往上爬的人,结果就会很受伤。

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销售线是这样,更何况其他线路。领导的喜好会成为你价值评价的唯一标尺。

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什么是U盘化生存。

这个概念不是我提出的,是《罗辑思维》的主讲人罗振宇提出的。

用他的话来讲就是:自带信息、不装系统、随时插拔、自由协作!

用通俗的的话讲就是,以一种独立手艺人的方式生存。

自带信息就是绝活;不装系统就是不依赖某个组织;随时插拔就是可以绝活可以嫁接到任何需求方;自由协作就是指商业社会越发达,社会分工就会越细,协作是一种常态。

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自媒体就是一种很好的U盘化生存方式。

为什么这么说?

因为自媒体是将组织外手艺人的生存方式与当下最大趋势互联网相嫁接!

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首先,分析一下谋易先生的自媒体盈利模式,他的自媒体主要以行业论坛为平台。

第一步:通过在农牧行业多年的积累,对行业的深入研究和实战,借助自己的发散性思维练就营销策划、落实执行的一套模式。

第二步:出书

尽管农牧行业从事营销的人很多,但是都是半调子。行业没有一本专门的著作引导新人如何进行操作,于是《快易营销》出炉,并获得2010年营销类著作的金奖。

第三步:借力互联网

有了行业的名气,有了图书发行带来的粉丝,于是他在行业网站:爱畜牧建立了自己的专区,给粉丝一个安营扎寨的地方,同时在专区内持续给予价值,与粉丝互动,吸引更多的粉丝。

第四步:后端追销

追销的第一种方式:咨询服务。

在书和论坛专区的推动下获得行业内企业的咨询业务。

追销的第二种方式:新产品、新服务上市

例如:在2012年,他推出了《快意组织》,以企业老板和管理层为目标的组织发展系统,定价1280,限量发售;2013年底推出了《快人一步》,介绍经销商的一套经销模式,以礼品为切入点,企业团购,而使用群体却是农牧业的经销商。2014年推出了付费微信订阅号,年费1680,赠送快系列三套书。

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其次,分析一下以QQ空间为主战场的自媒体盈利模式

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比较有代表性的是懂懂,当通过在互联网圈玩网赚、出书积累一些名气以后,选择以QQ空间为主战场,每天更新日记,坚持7年下来,积累了大量粉丝,其实就长达一年左右阅读他日记的经验,懂懂的核心能力,一是写,把他圈子内的一些经验以及每天所学予以分享;二是策划,其实这才是懂懂更加有竞争力的能力,他在日记中策划的那些项目,只要执行到位,都是能够实现屌丝逆袭的机会。

盈利来源于两个方面:

一是推荐式盈利;例如:他的很多日记,其实是披着日记外衣的软文。软文营销在价值包装之下,杀人于无形中。他推了很多人,刘克亚、杨文剑、牛哥、蝉禅。。。

二是升级式盈利:例如:懂懂从2013年开始实行日记自愿付费,年费120元。付费读者可以成为好友,可以回复日记。

2014年,懂懂日记的年费提升为了1200,通过年费筛选价值读者。

这是2014年1月25日他自己公布在日记里的策划案:

“首先,要分析你的核心竞争力是什么,就是你最擅长什么。

其次,根据你的核心竞争力来设计商业模式。

那么,按照这个标准来拆分我,我的核心竞争力是自媒体,设计的商业模式是:会员、卖人、团购、聚会、采访。

每个商业模式配一个专职的工作人员,我做统筹工作,每个商业模式的年度目标都是100万,那么按照这个进行倒推。

会员,也就是付费读者,目前是1200元/年,计划5月1日起调整为5000元/年,那么需要200个付费会员才可以。

高价格必须要对应高价值,那么就需要设计价值点,人家付了5000元,应该得到什么呢?

见面卡:他想找懂懂的时候,可以过来找懂懂。

广告卡:他有广告需要发的时候,找懂懂。

聚会卡:只要有圈内聚会,可以免票参加。

回复卡:可以获取QQ空间的回复权限,等于获取了展示舞台。

交流卡:有群,有电话,可以随时摸起电话给懂懂打个电话。

按照这样的标准,那么200个付费读者的年度计划没有任何问题了,而且还会出现一次性付10年的,这是很常见的现象。

对于我而言,也不会太累,不就是每天陪人吃顿饭嘛,还能采访采访别人,了解不同的风土人情,我才是受益者。

卖名人,这个更简单了,卖刘冰,卖牛哥,每人5000元,每次3人,每周一次,这样每周可以获取3万元的毛收入,一年是150万的毛收入,分名人一半,那么还剩75万,跟工作人员平均,还剩我30万,那么我只需要再找到几个名人即可。

这个业务,全程不需要我出面,我只需要每周播报一下卖谁就可以了。

聚会,每季度一次,门票1000元,每次300人,这个没啥难度,因为读者基数比较大,但是这类工作不适合我搞,也需要别人去搞,我只能起到扶持作用。

团购,这是我一直最好看的业务,但是我没做过,所谓的团购就是选中优质商品,然后借助自己的读者群体去推广,例如发现了很好吃的四川香肠……

如果出发点是帮助别人,那么一切都不会走歪的,如果是想着压榨别人,最终一定会走歪的。

我说这些,不代表我会去做,我只是拿自己来举例,教大家如何倒推着去做策划,最终落实到了每周上去。”

再次,谈谈以视频网站为平台的自媒体

《罗辑思维》的主讲人罗振宇,在做自媒体之前是干什么的?

他是第一财经总策划、CCTV《对话》原制片人、中国式市场传播理论倡导者。

清华大学——中旭商学院高级讲师,此前曾担任央视《中国房产报道》《商务电视》《经济与法》节目制片人。现任《中国国情报告》制片人、第一财经《决战商场》和《中国经营者》主持人。

看到传统媒体在在互联网的冲击下的节节败退,看到自媒体的兴起,选择投身自媒体。其实传统媒体人像他这样投身自媒体的还有很多,例如以前央视主持《财富故事》的光头王凯,也选择了以优酷为平台的视频自媒体,名字叫《凯子曰》。

自媒体的盈利模式是怎样的?

第一步:内容为王

罗辑思维“在知识中寻找见识!”

个人网络视频脱口秀,罗胖读书,讲给你听,这里聚合的不仅是精彩内容,更是一群有想法的人。我们的口号是:“死磕自己,愉悦大家!”。

第二步:聚众

1、借助优酷网这个大鱼塘的推荐实现。

《逻辑思维》2013年为第一季,全年58集,总播放量将近7000万,每集的播放量在100万以上。

2、与微信公众号协同

我们看视频的时候,每一集都会看到一个插播广告,告诉大家如何添加微信号。据说:经营了短短一年,微信公众账号粉丝已经突破110万人。

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第三步、盈利

有了大量的粉丝,盈利变得简单化。

1、会员

到目前为止,罗辑思维已经招募了两期会员,今年8月,《罗辑思维》推出“史上最无理”的付费会员制:5000 个普通会员:200元;500 个铁杆会员:1200元。罗振宇说:“爱,就供养。不爱,就观望。”重点在结果,让不少等着笑话的人失望了:这 5500 个会员名额只用半天售罄,160 万元入账。

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这二轮罗辑思维会员招募,一天下来招了两万多会员,4000多铁杆会员,800万元入账。

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2、商业合作

对于商业合作,出品人申音表示“只要对方与我们的气质相符,我们就会考虑”,10月的送罗利活动便是罗辑思维与厂商合作的一次有益尝试,在他们发出希望送给粉丝一些福利的信息后,很多厂商都找上门来,最开始反应的是一些淘宝商家,乐视是第一个寻求合作的大品牌,申音表示看中了乐视在互联网电视上的全新思维,这与罗辑思维是契合的。

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3、?衍生产品

根据网络视频脱口秀整理的《罗辑思维》一书,日前再版,这是该书出版30天内第5次再版。

正当越来越多的传统出版业在微信、豆瓣小站等新媒体平台扩展营销渠道之时,自媒体团队则正将其触角延伸至纸质出版的传统媒介。

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最后,谈谈以微信为媒介的自媒体。

以下是曾均日志中的内容!

1、微信朋友圈做产品。

朋友圈做产品是比较靠谱的,以前提过卖手机、陶瓷、面膜、佛牌等案例。最近火的是卖大米、卖猪肉、卖黑枸杞……这些产品更接地气,也适合发展分销,或者说更长远。其实,朋友圈营销的关键两点:1、选品(接地气、可持续)。2、分销(规模化、系统化)。

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2、先建微信群,圈人做塘主。

有人问怎么增加微信粉丝,营销客户?

建微信群是一个不错的策略,把老客户、同城的朋友、同小区、同兴趣的人加到微信群,需要耗费精力,但他跟QQ群一样是属于社交红利,圈了人,后期打通上场,分享链接直接下单购买。(人海战术、先入为主)

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3、错过微信电商,会恨自己的。

军火库有一篇提到“口袋通”这个产品,很多人不在意。阿芙精油、叁陌绽放、男人袜、麦包包、七匹狼等品牌都用这个系统。口袋通是原支付宝的高管<白鸦>团队开发的,市面上大多微信商城都是用信息不对称忽悠小白的。最关键的一点:口袋通是免费的。

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昨天我留意到裂帛等服装品牌的微信商城下面出现“腾讯微购物”,说明有渠道可以申请入驻。这些信号都是机会。过完年,我重回北京很重要的事,就是布局微信电商,告诉自己:错过这次,会恨自己的。

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4、公众账号,抓紧做大号。

这个思路跟微博大号一样,借助粉丝红利的机会,吸引用户关注。而微博这几年一直做SNS,昨天才听到消息说微博和支付宝打通开店铺,个人觉得微博出招太晚了。但微信不一样,明年微信开通商城,每个公众账号都可以是一个店铺,你的粉丝就是你的精准客户,微信的体验比微博强10倍。

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一些朋友抱怨做大号很难?我想知道,做什么不难呢?我去问过一些大号所谓的成功秘笈,他们一致的回答:专注、付出。没错,成功无他,用心而已。

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同学们,未来1年还是微信红利期,机会很多,时间不多,加油!

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5、微信自媒体,付费订阅模式。

做自媒体对于已经有影响力的人很容易,只是换一个平台。所以,如果你能找到已经有名气的人,帮他们运营微信,这是一个条路子,也是最好的借力。

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比如:罗振宇、王凯、陈坤、南派三叔……等人各有大小名气,中国的名人太多了,看谁先做,谁做谁牛!从我的分析角度认为,付费订阅有三种模式:会员制、专业制、平台制。具体的细节和玩法不写了,举一些例子说明:

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罗辑思维:会员制(自愿付费+社群归属)

陈坤:付费订阅制(用户查看陈坤隐私+互动)

南派三叔:付费订阅制(用户阅读图书+互动)

惊人的军火库:平台制(这是我做的,分享干货,对接资源)

微爆炸:专业制(好哥们夫子做的)

淘卖家MBA:专业制(这是晓燕姐联合11位淘宝大卖家做的)

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归根结底,自媒体三要素,内容、推广、盈利!

内容是一切的核心!

在此基础上,借助微信协同作战,实现粉丝数据的收集、管理、提现!

【牛金鹏,认证互联网营销师,专栏作者,评论人。关注电商、O2O、企业转型、互联网 、新媒体、大数据、互联网等领域。 微信:jpwlyxs,微信公号:互联网营销师——hlwyxs888】

 

自媒体平台
 

自媒体平台
  中新网9月29日电 29日 国内最大的汽车互联网公司易车正式推出自媒体平台——易起说,汇集汽车行业众多自媒体大咖、意见领袖,以易车网及其旗下汽车产经网为主阵地,为用户提供互联网+时代,有关汽车圈的独到、客观、深度的观点与见解。易车公司相关负责人表示,力争将“易起说”打造成中国汽车行业最具影响力的自媒体平台和热点舆论的策源地。

今年6月重庆车展期间,易车宣布成立“易起说”自媒体联盟,吸引了AutoLab、autocarweekly、有车以后、AM汽车经理人、车图腾、排气管等一大批汽车行业最知名的自媒体加盟。经过前期的探索与试水,“易起说”自媒体平台运作机制逐渐成熟,将从29日起以独立姿态面世,通过PC端、移动端等多种入口,为用户提供新鲜、丰富的行业资讯与观察。

互联网去中心化的特性,促使相同兴趣爱好的人群更容易聚集成各式各样的圈子,圈子成为互联网时代信息共享和沟通重要渠道。“易起说”自媒体平台就是要打造一个汽车圈子,这个圈子能够让自媒体人以个性化的内容和读者产生“化学反应”,影响有影响力的人。同时,“易起说”秉承“不跟风、不谄媚、不跪舔”的原则,甄选高质量的文章呈现给读者,通过用户-自媒体-“易起说”平台三方良性互动,策划和发起更多有影响力的大事件,成为行业热点的策源地。

“易起说”背后是易车多年耕耘汽车产业在产业端和用户端形成的强大影响力。易车在PC端和移动端拥有领先的流量优势,月度用户覆盖数已超过1亿人,再加上易车与百度、360搜索、网易、UC、高德等互联网企业的合作,将为“易起说”构建更广泛的流量入口和用户覆盖。这一切都将为易车“易起说”这个新生的平台保驾护航,让“易起说”汽车自媒体平台在众多同类平台中显得卓尔不群。

易起说负责人表示,在易车强大的品牌号召力下,每一个自媒体人都可以实现个人影响力从个体小圈向平台大圈的延展,并获得基于个人品牌影响力提升而带来的商业价值。“易起说”将为自媒体人打造专属个人页面,优秀的文章不仅可以在易车网和汽车产经网两大渠道推广,还可以获得易车发布的现金激励。

在自媒体越来越被大家重视的今天,立足内外资源优势[-2.75%],易车通过上游优质作者整合,中间平台模式创新,下游用户内容满足方式,有望从根本上颠覆人们对以往自媒体平台的认知。可以想象,当众多保持着敏锐互联网思维的观点与见解汇聚到易车“易起说”平台之后,奉献给用户的将是一场场充满思辨和对决的头脑风暴。

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牛金鹏,认证互联网营销师,专栏作者,评论人。关注电商、O2O、企业转型、互联网 、新媒体、大数据、互联网等领域。 微信:jpwlyxs,微信公号:互联网营销师——hlwyxs888】

 

虎嗅网上市
  第一篇分析文,“虎嗅上市,看出了啥?”

很多年前,中国有两家很有些执牛耳之感的独立科技媒体(也就是非门户科技频道)。

其一Donews,其二Techweb。

Donews后来卖给了陈一舟的人人,在其掌门人刘韧涉事后,开始走下坡路。

我一直认为,刘韧如果不出事,Donews到今天可能也不会有其最辉煌时的状态,道理就在于:Techweb从科技媒体角度讲,也不再是一线的了。

崛起的是科技媒体四小龙:36氪(10年12月)、虎嗅(12年5月)、品玩(Pingwest,12年10月)和钛媒体(12年12月)——按成立时间排序。

后面三家,都是前媒体人出来创业的项目。

昨日,虎嗅要上新三板的消息,刷爆了科技圈媒体圈人士的朋友圈。

因为要上市,其经营情况得以披露,我们可以从虎嗅这样一个样本中,一窥当下所谓科技新媒体的生存状态。

我在这里首先放一个结论:它的日子,远不如前几年的传统媒体过得好。传统媒体的世界的确在崩塌,但新媒体远没有说“已然站起”。一切,才刚刚开始。

虎嗅的经营情况,我们以2014年为例。13年太早期,15年又只有五个月(虎嗅官方公布数据)。14年比较典型。

2014年,虎嗅的总收入是:926万元,毛利率为56.85%。虎嗅一年的净利润是:66万人民币。70万净利对1000万年收入,净利润率只有七个点。

2006年,彼时的《新闻晨报》——一家地域性的都市报,可以斩获三四亿净利润。它不是上市公司,尚无法得知它的净利润率情况,但很显然,不可能十个点都不到。因为你根本无法想象,一家地域性都市报可以做三四十亿的收入。

所以我说,新媒体才刚刚开始。传统媒体的确日薄西山,《新闻晨报》现在大概一年净利润东挖西刨,也就数百万的水平了。但新媒体并没有接上。

926万收入,只剩下66万净利润,中间860万哪里去了?按照虎嗅披露,它的业务成本达到400万(广告、线下活动、整合营销三块),还剩下460万。

虎嗅是一家很轻的公司,其所谓资产也就一些办公设备。这余下的460万,估计全部砸在人员薪资上了。虎嗅披露说,到2015年5月,他们有员工37人。

460万平摊到每个月,也就是38万。30来人的队伍(姑且算14年虎嗅有30人),在北京消耗38万真不算什么高薪。——你得考虑三金、缴税之类。

到了2015年,5个月内虎嗅称它拿下了565万收入,利润情况达到了78万。净利润率提高到超过了10%的水平。中间487万元,有262万是三项业务成本,余下225万,月均45万,37人——还是很低。

上述计算,并没有计算虎嗅每个月可能支付的稿酬。不过,这部分钱并不多。办公折旧也是个数字,但同样,不是大数字。

可能会出现的数字是营销佣金——也就是给营销案子达成的关键中间人的好处费。这个东西上不得台面,但的确是长久以来的陋规。佣金率提到10-15%,都不是什么稀奇古怪的事。

问题是虎嗅如果有这部分支出,它记在哪里。可能记在广告发布、线下活动、整合营销的成本里,也有可能记在人员费用里。这完全看怎么做帐了。

我觉得计入业务成本可能性很大,因为人员费用实在是很低了,再包括佣金支出,未免太可怕。

从虎嗅目前的经营情况来看,并不是一家特别赚钱的公司,净利低嘛,整体员工薪资水平貌似非常苦哈哈。它也缺少规模效应和指数增长苗头。就目前数字来看,很难得出结论:未来,它的成本上升会大幅低于收入上升。

虎嗅非常像一家营销公司,而不是媒体公司。如果真被认为是一家营销公司,那可就真是一个悲剧:连产品都没了。

即便是媒体公司,看着也像是传统媒体类型:做大覆盖然后卖广告卖整合营销——惭愧,我一个科班出身也算混过营销界的,至今没搞明白广告怎么就可以和整合营销并列,望有人可以教我。

虎嗅早期的一位董事,也是彼时效力“浙报传媒梦工场”的杨轩,在他的一篇公开文章里引用了纪中展的话:虎嗅的未来在于媒体产品化,媒体社群化。他表示赞同之余,也这样写道:

整体的盈利模式摸索肯定是需要一个时间。虎嗅远远没有满足于此,一直在探索新的模式和产品,这块肯定走在行业前端。

我很乐意同意纪和杨的看法:虎嗅还在探索新模式

于是,一个新的问题出现了:为什么要现在在新三板上市?

上市的好处是:可以融到一笔钱,而且投资人有退出可能,包括员工套现(不要只看到五位明面上的股东,创始人代持很正常,另外期权不是股权,不算股东)——虽然按照我国要求,需要锁仓一段时间,比如一年——但总是有个盼头了。

上市的坏处是:一切都被晒到阳光下,行业的竞争者完全可以盯着你的财报做竞争形势评估。当年Facebook那可是死活不愿意上市的,Google也一直对上市不感兴趣直到华尔街向他们妥协。

虎嗅这一次新三板上市,容我个人大胆地主观推测一下:融资没有成功。

投资市场钱袋子变紧早就不是什么新闻,虎嗅的这份报表,估计很多投资人对于投资产生了疑问。

这家天使轮浙报集团,A轮蚂蚁金服的新媒体公司,没有迎来它的B轮,直接上市去者。

真是资本寒冬啊!

【TMT的观察者,自媒体,文章观点仅代表作者个人】

第二篇关于虎嗅的分析。

虎嗅账本大起底:商业化怎样

文/小肥人 (本文由善缘街0号原创,ID:zhumengtrip)

在风险公示的部分,虎嗅列举了数家科技媒体作为竞争对手,其中也包括了曾与李岷出现口舌之争的赵何娟治下钛媒体,说明书中所陈述的互联网科技媒体硬性门槛不高也确为事实,科技媒体圈内容同质化现象由来已久。

说明书显示,虎嗅三年来的商业化有一定效果,但并不十分突出,并仅局限在广告和营销等传统媒体营收渠道里,3年来年均不超过1000万的营收和数十万元的净利润也令很多人吃惊。

同为《中国企业家》杂志社的从业背景,前社长刘东华和前总编辑牛文文旗下的正和岛与创业家在商业经营层面更加活跃,并陆续设立基金转型投资。作为前执行主编的李岷,则显然更加乐于带虎嗅深耕内容。

三轮融资,估值过亿

说明书显示,挂牌主体公司名称为“北京虎嗅信息科技股份有限公司(下称虎嗅科技)”,股改前有限公司主体名为“北京云觅信息科技有限公司(下称云觅科技)”,当时为了保留“虎嗅”品牌避免抢注,也曾在李岷名下注册过一家名为虎嗅科技有限公司,但并未开展实际业务,目前已在着手注销。

作为一家被认为小而美的媒体企业,虎嗅历史沿革较短,股权结构相对清晰,至今接受过三轮规模不大的融资。

云觅科技成立于2012年2月,由李岷、李勇、蔡钰以及黄娜四名自然人股东出资,其中李勇系网易前总编辑、猿题库创始人,作为天使投资人加入并不参与经营,而黄娜则是技术负责人韩祖利的配偶,初期代持股份。

当年7月第一次增资,虎嗅接受了投资机构梦工厂传媒200万元人民币的投资,占股15%,由此计算虎嗅在该轮融资中估计约为1300万元。

此后直至2014年4月虎嗅才进行了第一次股权转让,其中黄娜将代持股份归还韩祖利,李勇则按照承诺的股权激励将4.25%的股权无偿转让给李岷。此次股权变更显然是为了迎接当年5月份来自云鑫投资的注资,也是迄今为止虎嗅接受的最大规模投资。

说明书显示,云鑫投资在该轮融资中以2484万元购得云觅科技15%股份,增资扩股后梦工场传媒持股从15%比例稀释到12.75%,而虎嗅该轮估值攀升至约1.66亿元。

截至这轮融资为止,梦工厂传媒投入的200万元增值10余倍,而李勇手握股份的账面价值近3000万,投资收益保守估计翻了20余倍。

说明书披露目前虎嗅股权结构图如下:

 

  被阿里收购引争议

云鑫投资正来自与虎嗅此前纠葛甚多的阿里旗下,系蚂蚁金服集团100%控股公司,主营投资业务,值得注意的是,云鑫投资并不涉及外部募集的私募股权基金,所有投资来自自有资金,也就是说,注资虎嗅的背后股东,正是阿里。

事实上该轮融资使虎嗅在舆论界颇受争议。最初传出阿里收购虎嗅股份的消息时,双方并未正面回应,但也有一些媒体在4月初捕捉到了虎嗅在首页上连续刊登了一系列有关阿里的分析文章,内容多偏中性与正面。

 

虎嗅网上市
  当时科技评论员葛甲也曾为此与虎嗅大打嘴仗,虎嗅薄弱的商业化能力也成为其集中攻击点所在,甚至暗示靠负面黑稿收费。

都说虎嗅商业化弱,有多弱?

那么虎嗅这个颇为成功的媒体品牌,商业化上有多弱?

从虎嗅此次公开的说明书来看,其商业化业务主要分为广告、线下活动以及整合营销三项,其中广告收入占比逐年升高,营销保持稳定,而多数新媒体商业化重点依赖的线下活动,在虎嗅业务占比却逐年降低,甚至这一项的单纯营收数字增长也不明显。

  虎嗅目前团队扩张至50人,事实上业务成本一直是以人工成本为主,2013年、2014年、2015年1-5月人工成本占主营业务成本比重分别为 49.94%、63.5%、67.23%,逐年提升。

营收有限,成本提升,利润表现自然不理想,2013、2014以及2015年1-5月份的利润分别约为19万、66万以及78万。

 

  在整合营销执行过程中,一些赞助文章的发布标识不明显,也曾被一些读者诟病,例如来自联想的赞助稿件,仅在导语出简单注明“栏目由联想赞助”。

 

  应该说作为创新媒体的代表,虎嗅在商业化上并无太多创新之处。其实几年前就曾有舆论质疑其营收模式单一,当时李岷曾公开回应,认为传统媒体也是靠广告赚钱,凭什么强求虎嗅要搞出创新盈利模式?但直到挂牌新三板,这个问题虎嗅还是没能有效解答。

这也与其团队构成有关,从创始团队来看,多由传统媒体人构成,这也是其重内容轻商业的一个重要原因。当然也有不少业内人士认为其凭借品牌影响力,营收发力后仍然有较大提升空间。比如现有的大客户列表就包括百度、京东、联想等科技巨头以及蓝标、奥美等大型公关公司,品牌认知度相当强。

 

  从创始团队来看,虎嗅的核心团队多出自《中企》杂志社,其中李岷1999年毕业于中国人民大学新闻学院,自1999年至2012年就职于《中国企业家》杂志,后期任职执行总编;蔡钰历任《财经时报》《第一财经日报》《环球企业家》媒体记者,自2008年至2012年任《中企》资深记者、编辑;而韩祖利同样在2010年至2011年任《中企》技术总监,2011年曾随刘东华入职正和岛,2012年创办虎嗅后任首席技术官。

这种背景的团队无疑会将内容作为核心竞争力,在说明书中,虎嗅以数据着重解读了几方面优势,均是来自资讯业务。

其中外部作者数几年中持续提升,至今维持在2000+,网站注册用户数接近140万,微信订阅号用户数则为60万+。

虎嗅的优势在于,长期高质量的资讯文章供给,在吸引特定群体用户的同时也吸引了大量作者,并强化了社会化写作平台的定位。

从虎嗅目前50人团队的分工看,14人的内容团队人数仅次于技术部门,显然也是内部最为倚重的部门之一。但另一方面,这一采编团队人数在科技媒体同行业中并不算高,能维持高质量内容更新的原因也得益于约稿投稿机制运作良好。

从同行业的网站数据表现看,虎嗅在网站数据上明显落后于团队更大起步更早的36Kr,网站排名、IP访问量高于钛媒体,同期PV则略低。

 

  尽管品牌影响力较大,但相对于多数成长迅速的互联网企业,虎嗅算得上是小本经营,公司固定资产仅有办公设备与办公家具两项,计提折旧后净值仅仅12.7万。

从财务上看,虎嗅显然不缺钱,不热衷于置办资产,团队扩张也有节制,因此在云鑫投资2484万元到账后,2014年报表里“货币资金”和“其他流动资产”暴增,其中其他流动资产更是上升了1500万。

 

  这些钱干嘛用了?被用来购买了工商银行的非保本浮动收益型理财产品,从报表上看,今年虎嗅银行理财产品的投资再度追加,5月31日其他流动资产余额达到了1900万元,按照目前银行非保本浮动收益型产品平均年化预期收益率5%左右的水平计算,这笔投资年化收益可达90万上下,甚至高于去年全年的业务净利润。

这个略显尴尬的数字,也侧面凸显了其商业能力上的薄弱,不可否认虎嗅作为明星媒体品牌的影响力,但挂牌以后如何变现,一定是决定其市场表现的核心问题。

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牛金鹏,认证互联网营销师,专栏作者,评论人。关注电商、O2O、企业转型、互联网 、新媒体、大数据、互联网等领域。 微信:jpwlyxs,微信公号:互联网营销师——hlwyxs888】

曾经,“逃离北上广”成为年轻人中一个口号式的选择,但是,这个口号根本就没喊上多久,就没人响应了,因为,“逃离北上广”的人又都回来了。只有“北上广”加上深圳,才聚集着中国最多的资源、最好的机会,逃是逃不掉的。那么,只有“拼”,拼就拼一个星光灿烂。

滴滴打车与生鲜电商“本来生活网”对交通出行、回家吃饭这两件大事进行联合调查。数据显示,北京晚上20点以后回家的人群,占到了30%。综合各项标准,北上广深四个城市中,北京人仍然是最拼最累的。

1上班里程

互联网大数据时代

北京城市面积最大,人均上班里程也最长,为19.2公里;其次为上海18.82公里;广州和深圳平均就要短一些,分别为15.16公里和13.97公里。拿北京而言,翻山越岭中关村,望眼欲穿CBD都不算事,光是上班路上就得非常拼。

2上班时间

互联网大数据

整体来看,北京平均上班要52分钟,上海要51分钟,差异不是很大;广州需46分钟,深圳得40分钟。每天早晚高峰各堵1小时,从22岁到80岁,会有30624个小时,相当于10.48年,而这就少了许多对家人的陪伴。

3深夜出行范围

互联网大数据

这是四大城市晚间出行的热力图,看吧,颜色最重、范围最大的是北京吧?

热力图上看,夜22:00-23:00,上海、深圳、广州三个城市的打车地点集中在城市商区,而北京的集中打车地点遍布整个城市,每个角落的人都在以自己的方式奔忙。再细微观察北京,深夜打车的人,大CBD地区和大中关村地区仍然是最重要的区域,这两个地方集中了北京最多的大型公司、互联网公司。想一想,这些拖着疲惫身躯刚刚走出办公室的人们,他们那倦怠的身心吧。

4月,一项“吸血加班楼”的评选活动中,北京国贸地区、上海陆家嘴、深圳深南大道是这三个城市加班最集中的地区,果然到了晚上热力不减。快节奏的大时代,每分钟都在翻天覆地变化着。

4出行时间峰值

互联网大数据

互联网大数据

数据显示,上海只有上午9:00出现一次早高峰,没有晚高峰和夜高峰,也说明上海人比较享受生活,而非工作。广州和深圳的出行波峰走向非常一致,下午高峰和晚高峰峰值也基本相同。而在北京,一天中三次高峰非常明显,夜高峰的订单量远远高于早高峰和晚高峰,加班到深夜才回家的人是上班族的大多数。

互联网大数据

在程序员、工程师等聚齐的北京西二旗,到了晚上,只有26%的人能正常下班回家,18%的人22点回家。而凌晨以后,还有10%的人在忙着改变世界。

5晚回家人数

互联网大数据

四个城市中,北京和上海人口数量相仿,但日均打车人数北京远远高于上海;深圳和广州人数差不多,打车人数深圳稍高于广州。北京城市过大,市中心到家的距离很远,紧张忙碌的城市中,分分秒秒都很可贵,这时候选择叫车回家最为方便。

互联网大数据

互联网大数据

在晚回家人数的比例中,北京占到29.38%,广州居于其次为22.12%,深圳19.71%,而上海人的比例最少,这也与打车峰值分布相符合。

北上广深四个城市的上班族每天步履匆匆,繁忙的工作也在挤压着私人空间。四个城市中,北京人出行时间最长、加班时间最晚、加班范围最广、不能回家吃饭比例最高,各项指标都完胜上海、广州、深圳。

数据不能说明一切,每个人的生活体验更直观、更细致。在这个城市里打拼,你的前景将有更多的可能性,有梦想就有希望,有坚持就有价值。也许每年都有那么几个瞬间,虽然挤在人海中,仍觉得这是一座希望之城。

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微博推广

微博营销还有市场么?

现在社交工具花样百出,微博越来越难经营了。

但是还是有人坚持“涨粉”,并且从中引流,赢利。

你可以参见小米的全网式饥饿营销,从QQ空间到微博、微信。哪里没有它。

任何平台都可以曝光品牌,传递品牌价值。可是很多人辛辛苦苦做,

都是白忙活,这是因为方法不对,努力白费。

常言道:技术上的问题都不是问题,思维上的问题才是难题。

如何利用微博推广涨粉

微博推广的几大误区。

微博推广误区一:粉丝多了就好了。

有些人仅有几十个人关注,标签排名比你好,是因为影响排名

的关键因素是”互动“,如果对方的粉丝少,但是互动率几乎

是百分之百,你僵尸军团如何取胜?

影响互动得因素很多,包括了评论、转发、点击、关注等。

微博推广误区二:发发微博就好了。

微博是一个互动交流平台,想要推广好自己

就要拒绝自言自语,拒绝对牛弹琴。你需要转发与被转发

,才会有更多人了解你,甚至喜欢你。你要参与别人圈子,

别人才会来到你的圈子

微博推广误区三:做做内容就好了。

”方向不对,努力白费“,如果你想推广好自己的微博

,你就该思考怎么做才是对的。

如何做粉丝需要的内容?

如何引导粉丝点击你的内容?

如何诱惑粉丝点赞、评论、转发?

就是任性,在不知不觉中很好的推广了自己!

微博推广误区四:推广自己的品牌就好了。

很多企业做微博,都埋头更新自己企业的内容,自己的服务品质

目的很简单——推广赚钱。结果很明显——没粉没流量。

你这么XX粉丝眼球合适么?王婆卖瓜自卖自夸,如何让别人信任你呢?

你必须改变营销策略!

微博推广涨粉新思路。

比如:你是做房地产的,大众并不关注你家房子有多么好,

反正买不起,你必须换个思路,大众关注什么?——房价啊

!只有房价才是牵动他们内心的锁链啊!自己思考吧。

再比如:你是做汽车美容的,你整天更新汽车保养知识没错,

但是你的粉丝精准么?

这么快的生活节奏,很少有人费心思看你长篇大论。

使用一些保养小技巧的形式,越是简短效果会越好

【牛金鹏,认证互联网营销师,专栏作者,评论人。关注电商、O2O、企业转型、互联网 、新媒体、大数据、互联网等领域。 微信:jpwlyxs,微信公号:互联网营销师】